يَا أَيُّهَا النَّاسُ إِنَّا خَلَقْنَاكُمْ مِنْ ذَكَرٍ وَأُنْثَىٰ وَجَعَلْنَاكُمْ شُعُوبًا وَقَبَائِلَ لِتَعَارَفُوا ۚ إِنَّ أَكْرَمَكُمْ عِنْدَ اللَّهِ أَتْقَاكُمْ ۚ إِنَّ اللَّهَ عَلِيمٌ خَبِيرٌ

اهداءات ساحات وادي العلي







العودة   ساحات وادي العلي > الساحات العامة > ساحة التربية والتعليم والتطوير الذاتي

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 02-21-2008, 03:05 AM   رقم المشاركة : 1
فوائد ادارية للدكتور غازي القصيبي


 

أخي /اختي


موضوع رائع ومفيد جدا احرص على قراءته


اتمنى لكم قراءة ممتعه ومفيده





فوائد إدارية



د. غازي القصيبي


من أساليب التحفيز..


إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه, ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع:


أ-الحب والاحترام.
ب-الرغبة والثواب.
ج-الخوف والعقاب.


ومن هنا على الإداري-الناجح-أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام,أن تحبهم فتجعلهم يحبونك,وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك ,وسوف تجد كل رغباتك قد تحققت.عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب.عندما يفشل هذا المسعى, وعندها فقط, لك أن تلجأ إلى آخر العلاج:العقاب أو التلويح به



**

ضبط الدوام


إن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض.وصول الرئيس في الموعد المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد,وبقاؤه إلى نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاء الجميع



**

لاتستعجل...

على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات



**

الروتين
لا يوجد عمل – مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه- يخلو من مشاغل روتينية.

الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات

**

لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه



**

ضعف الذاكرة هو الأصل!!

احرص على تسجيل كل شيء (اتفاقات,نتائج اجتماعات,....) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.

**

ابحث عنه!!

ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل



**


افتح المجال..

افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.


**


تعرف قبل أن تعمل

لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد,إما باللقاء ببعض العاملين فيه , أو بالقراءة عنه ,أو بهما جميعا



**

اختبرها بنفسك

اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.

**


لا تختلق جدوى غير موجودة!

لا ينبغي للرئيس الإداري – مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها- أن يختلق جدوى لا توجد , وأن يحرص على توسع لاينفع



**

لا محاباة في العمل

لا يجوز للإداري- مهما كانت عواطفه الانسانية نحو زميل- أن يبقيه في موقعه ؛إذا كان بقاؤه يعرض العمل أو الآخرين للخطر.

**



لا تخضع للابتزاز

على المدير الناجح ألا يخضع للابتزاز(ابتزاز الاستقالة,ابتزاز......)وعليه أن يخبر من يريد الاستقالة أن كل الأبواب مفتوحة.لايستطيع الإنسان ان يحيا حياة طبيعية في ظل الابتزاز مهما كان نوعه. والابتزاز في هذا المجال لا يختلف عن الابتزاز في كل مجال.اقبل الابتزاز مرة وسوف تضطر إلى قبوله إلى الابد



**

لا تتردد


على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارات الضرورية ولو كانت مؤلمة(مثل تغيير موقع موظف,....). وإذا لم تكن للقائد الإداري القدرة على نقل موظف – لم يعد قادرا على العطاء- من موقعه,فمن الأفضل ألا يتصدى للقيادة الإدارية


**

صفات القائد الإداري الناجح

هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح:

* صفة عقلية خالصة:وهي القدرة على معرفة القرار الصحيح.

الحكمة هي جوهر الصفة الأولى.

* صفة نفسية خالصة:وهي القدرة على اتخاذ القرار الصحيح.

الشجاعة هي جوهر الصفة الثانية.

* مزيج من الصفة العقلية والنفسية:وهي القدرة على تنفيذ القرار.المهارة هي جوهر الصفة الثالثة ..
وهذه المهارة تشمل فيما تشمله:
القدرة على التحفيز,
القدرة على شرح القرار,
القدرة على إزالة العقبات,
الكثير من الصبر,



**

التنظيم قبل التخطيط

لكي تخطط لعمل جهاز ما,يجب ان تكون الصورة الإدارية للجهاز متضحة في أذهان المخططين. بعض الإداريين يخطئون خطأ بينا عندما يبدؤون التخطيط بجهاز لم يستكمل مقوماته التنظيمية.

لا ينال العلم مستحٍ

لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجة بخبرة الخبراء.فالانسان الذي يعرف نقاط ضعفه يملك فرصة حقيقية في تحويلها إلى نقاط قوة



**

الإعلام والإنجاز

لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت إنجازاته طي الكتمان.جزء مهم من فعالية القائد أن يكون فعالا أمام رؤسائه و مرؤوسيه والناس. وهذا لايتم إلا عبر وسائل الاعلام. ولكن الاعلام بدون انجاز حقيقي جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا



**

لابد من تحمل الشخصية القوية


اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم.الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى "نعم نعم نعم!" فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل.أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم,فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له.

**


تناقض!

عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين:أحدهما أعلى من الآخر ؛فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى



**

تحمل التبعات

إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل – راضيا-المسئولية عن كل خطأ.القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه؛ يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.وبعد قترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.

**

الطريق الطويل.

عبرة للقائد الإداري:إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويله من الفكر والعرق والدموع



**

قيادة الاجتماعات

سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان:

التحضير الكامل:وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.

احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم:فقد يختلف معك أحد الأعضاء , فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.هناك عدة بدائل:طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع(يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الايمان



**

كن آخر من يتحدث

على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها



**



حقيقة!

إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.

خطأ شائع
الإداري الناجح- على خلاف ما يتصور الناس- ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة , بل على النقيض من ذلك تماما. الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده.




تحياتي للجميع

 

 


التعديل الأخير تم بواسطة مشرف التطوير الذاتي ; 05-31-2008 الساعة 08:09 PM. سبب آخر: حجم الخط

   

رد مع اقتباس
قديم 02-21-2008, 06:33 AM   رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
عضو ساحات
 
إحصائية الترشيح

عدد النقاط : 10
البعيد القريب is on a distinguished road


 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أسمى تحياتي للسامي

كلمة حق ...‏

لقد عملت مع هذا الرجل على مدى 7 سنوات في لندن عن قرب ؛ ولم أرى منه خلاف ما ‏سطرت أخي الكريم ... قدرةٌ نادره في التعامل البشري ... تنبع من علمٍ وثقافةٍ نادرة الوجود ... ومن ‏حسن تعامله مع الكبير والصغير ... أن أي من الموجودين في مجلسه يشعر أنه الأقرب الى قلبه ‏‏... ومنحه للصلاحيات لمرؤوسيه – مع المتابعة الدقيقه ؛ يُعد سبباً رئيساً في نجاح الجهاز الذي ‏يعمل على رأسه ... مدرسة بحق ... هيا لا يجي احد يقل لي فيه ما يخطيه وووو انا اتكلم عن ادارته وبس.
تحياتي

 

 

   

رد مع اقتباس
قديم 02-21-2008, 02:40 PM   رقم المشاركة : 3

 

احلى تحيه للاخ القريب البعيد على المرور العطر
ومما لاشك فيه بان الدكتور والشاعر والكاتب والمفكر غازي القصيبي لولا كفائته وتميزه وحسن تعامله مع الاخرين لما بقى الى الان من نجاح الى نجاح ونحن لابد من الاستفاده من كل رجل ناجح وذلك باكتشاف السبل التي يتخذها للوصول الى النجاح بغض النظر عن شخصيته او معتقداته فقد تأثرت بالمفكر المبدع جورج أور ويل وهذا لايعني موالاتي له .

تقبل تحيات اخوك السامي

 

 

   

رد مع اقتباس
قديم 02-29-2008, 01:45 AM   رقم المشاركة : 4

 



مدري ليش ما احب القصيبي
ويش اللي سواه في وزارة العمل

 

 
























التوقيع

   

رد مع اقتباس
قديم 02-29-2008, 01:46 AM   رقم المشاركة : 5

 

الأستاذ القدير :
السامي ..


أشكرك على أطروحاتك الرائعة والمفيدة ..

وأتمنى لك التوفيق والسداد ..

 

 

   

رد مع اقتباس
قديم 05-31-2008, 08:15 PM   رقم المشاركة : 6
معلومات العضو
مشرف
 
إحصائية العضو










مشرف التطوير الذاتي غير متواجد حالياً

آخـر مواضيعي
 
0 تسجيل حضور ..



التوقيت

إحصائية الترشيح

عدد النقاط : 10
مشرف التطوير الذاتي is on a distinguished road


 

.


أشكرك كل الشكر فموضوع الدكتور غازي القصيبي الفوائد الإدارية من المواضيع

المهمة في في برامج التطوير الذاتي والتي تدرس في هذا المجال.


ولك مني جزيل الشكر،،،
تحياتي

 

 

   

رد مع اقتباس
إضافة رد


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 04:11 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. TranZ By Almuhajir