تحمل التبعات

21. إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا - المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل – راضيا - المسئولية عن كل خطأ.القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه؛ يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.وبعد قترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.



الطريق الطويل

22. عبرة للقائد الإداري:إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويله من الفكر والعرق والدموع.



قيادة الاجتماعات

23. سر النجاح في قيادة المجالس ( الاجتماعات ) أمران سهلان / صعبان:
*التحضير الكامل :
وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.

*احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم:
فقد يختلف معك أحد الأعضاء , فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.
هناك عدة بدائل:
طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف , تشكيل لجنة لبحث الموضوع ( يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف ) , او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الايمان.



كن آخر من يتحدث

24. على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.



حقيقة!

25. إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.



خطأ شائع

26. الإداري الناجح - على خلاف ما يتصور الناس - ليس هو الإداري الذي لا يمكن أن يستغني العمل عن وجوده لحظة واحدة , بل على النقيض من ذلك تماما. الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا تعود معه للعمل حاجة إلى وجوده.



لا تضيع وقتك وجهدك

27. إن محاولة تطبيق أفكار جديدة بواسطة رجال يعتنقون أفكارا قديمة هي مضيعة للجهد والوقت.



المال عنصر أساسي , لكنه ليس الوحيد!

28. المال عنصر أساسي في الإدارة ؛ ولكنه ليس العنصر الأوحد, وقد لا يكون العنصر الأهم.



سلاح ذو حدين

29. الاعلام سلاح فعال , ولكنه ككل الأسلحة ,سلاح ذو حدين.



لا للتعقيد

30. عندما يكون عدد الموظفين صغيرا, فلا مبرر لتعقيد الوضع بتنظيم هرمي.