من أساليب التحفيز


1. إنك لا تستطيع أن تجعل الآخرين ينفذوا ما تريد أن ينفذوه , ويمتنعوا عما تريد أن يمتنعوا عنه إلا عن طريق ثلاث دوافع:

أ-الحب والاحترام.
ب- الرغبة والثواب.
ج-الخوف والعقاب.
ومن هنا على الإداري - الناجح - أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الحب والاحترام , أن تحبهم فتجعلهم يحبونك , وتحترمهم فتجعلهم يحترمونك , وسوف تجد كل رغباتك قد تحققت.عندما يتعذر الوصول إلى الهدف عن هذا الطريق لك أن تلجأ إلى الإغراء والثواب.
عندما يفشل هذا المسعى , وعندها فقط, لك أن تلجأ إلى آخر العلاج : العقاب أو التلويح به.


ضبط الدوام

2. إن ضبط الدوام ليس معضلة كبرى كما يتصور البعض.
وصول الرئيس في الموعد المحدد يضمن وصول بقية الموظفين في هذا الموعد,وبقاؤه إلى نهاية الوقت المحدد كفيل ببقاء الجميع.



لاتستعجل

3. على صانع القرار ألا يتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات.



الروتين

4. لا يوجد عمل – مهما ارتفع شأنه ومقام صاحبه- يخلو من مشاغل روتينية.


الصلاحيات قبل اتخاذ القرارات
5. لا تتعامل مع أي موقف دون أن يكون لديك الصلاحيات الضرورية للتعامل معه.






ضعف الذاكرة هو الأصل!!
6. احرص على تسجيل كل شيء في الأوراق(اتفاقات,نتائج اجتماعات ,.... ) لأن قوة الذاكرة ليست من سمات غالبية الناس.


ابحث عنه!!

7. ابحث عن شريك فعلي يتحمل المهام معك, حتى تجد الوقت الكافي للتأمل والتخطيط للمستقبل.



افتح المجال

8. افتح المجال أمام الآخرين وسوف يذهلك ما تراه من منجزاتهم.



تعرف قبل أن تعمل

9. لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن العمل الجديد,إما باللقاء ببعض العاملين فيه , أو بالقراءة عنه ,أو بهما جميعا.





اختبرها بنفسك

10. اختبر بنفسك الخدمة التي يقدمها الجهاز الإداري الذي تعمل فيه.